"Господь дає мудрість, з Його уст знання й розум!" (Біблія, приповісті Соломона 2:6)
 
Адреса: м. Київ, вул. Генерала Пухова, 2 (Святошинський р-н).

·    Телефон: (044) 407 16 95

·    E-mail: info@reka.kiev.ua


Загальноосвітня  християнська школа   "Ріка життя",   міста Києва

 
Відео     Facebook

План стратегічного розвитку школи

План стратегического развития школы на 2012-2014 годы.

I. Понятия:

1. Стратегия – общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. В современном представлении стратегия формализуется в алгоритме управленческой деятельности и в предпринимательстве наиболее полно представлена в структуре бизнес-плана, являясь основой обеспечения реализуемости проекта.

2. Менеджмент – означает разработку (моделирование), создание, максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.

ІІ. Цель школы «Река жизни» - обеспечить школьникам высокий уровень образования на основе формирования христианского мировоззрения.

ІІІ. Задачи:

* Сохранить и укрепить христианскую идентичность в учебно-воспитательном процессе;
* Способствовать развитию даров и талантов каждого ученика;
* Сделать доступным обучение ребёнка в школе в материальном отношении;
* Увеличить контингент учащихся до 140 человек;
* Улучшить взаимодействие между персоналом школы, родителями учеников и советом учредителей;
* Создать высокую материально-техническую базу для полного обеспечения среднего образования.

ІV. Реализация плана. 2012-2014 годы:

1.1. Реорганизация школьного совета в соответствии с общепринятым положением о школьном совете и передача функций попечительского совета Учредителю.

1.2. Установление контактов сотрудничества и партнёрства с представителями общественных ( как светских, так и церковных), государственных организаций с целью формирования позитивного имиджа школы.

1.3. Создание фонда дополнительных взносов для помощи нуждающимся семьям в оплате за школу.

1.4. Включиться в активный поиск спонсоров в Украине, в первую очередь, в Киеве, для школы.

Ответственные: Учредитель, директор школы.

2. Кадровый менеджмент: умение работать с людьми, правильно их подбирать и оценивать, добиваться их заинтересованности в повышении своего квалификационного уровня:

2.1. Работа над стабильностью кадрового персонала школы:
2.1.1. Обеспечить в школе комфортные условия работы и позитивный психологический климат для каждого.
2.1.2. Спланировать систему работы над повышением профессионально-методического уровня учителей.
2.1.3. Использовать различные технологии поощрения персонала школы.

2.2. Формировать банк данных потенциальных педагогических работников для школы.

Ответственный: директор школы.

3. Внутришкольный менеджмент: внутреннее управление школой.

3.1. Учебно-воспитательная работа (управление и контроль):
3.1.1. Использовать дополнительные возможности рабочего учебного плана (государственного) для увеличения факультативов по выбору учеников и их родителей.
3.1.2. Разработать мониторинговую систему в работе над повышением знаний учеников школы.
3.1.3. Организовать изучение интересного опыта преподавания и воспитания школьников других стран.
3.1.4. Освещать учебно-воспитательный процесс в школе на школьном вебсайте.
3.1.5. Внедрить в школе изучение, кроме обязательных по Уставу школы английского и немецкого языков, польского языка (факультативно).
3.1.6. Спланировать систему семинаров по теме «Интеграция библейских принципов в учебные предметы».

3.2. Установить контакт школы с Центром культурных связей Украины и Нидерландов.
3.3. Развить партнёрские отношения на уровне общения (в дальнейшем – поездок по обмену) учащихся школы «Река жизни» и голландских школьников.

4.1. Работа с родителями:
4.1.1. Активизировать участие родителей школы в учебно-воспитательном процессе.
4.1.2. Реорганизовать общешкольный родительский комитет в Совет родителей школы и привлечь в его деятельность самых активных родителей.
4.1.3. Сформировать Совет школы в таком составе: директор, председатель Совета родителей школы, представители от учителей и учеников, представитель от Попечительского совета.
4.2. Чётко сформировать функции деятельности Совета школы, Совета родителей школы, Попечительского совета. Ознакомить с ними всех участников учебно-воспитательного процесса.
4.3. Систематически информировать родителей о жизни школы через вебсайт, видеопрезентации, выступления учащихся перед родителями.

5. Финансовый менеджмент: управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.
5.1. Привлекать в школу новых учеников.
5.2. Продумать разумный план финансового бюджета школы - как общий, перспективный, так и годовой - с учётом факторов риска, учтя внутренние и внешние возможности школы.

Ответственные: директор школы, Учредитель.

V. Видение школы в трёхлетней перспективе - Школа Радости:

* атмосфера христианского мировоззрения;
* высокий уровень культуры преподавательского состава;
* чувство комфортности для всех участников учебно-воспитательного процесса;
* учёба детей с удовольствием;
* финансовая стабильность.

Побачити життя школи ви можете на нашому каналі: Відео-канал школи "Ріка життя"